Управленческий учёт – это система управления информацией, которая позволяет точно понять, что именно происходит в компании, какие процессы и проекты приносят какую прибыль, как в настоящий момент распределены и инвестированы средства и так далее.

Управленческий учёт и бюджетирование — это важнейший комплекс работ для компаний, повышающих свою эффективность за счёт развития и снижения издержек.

Грамотно поставленный управленческий учет позволяет получить следующие преимущества:

• Точную информацию о состоянии всех проектов и процессов для собственников и менеджмента;
• Важные данные для бизнес-планирования, в том числе — стратегического;
• Маркетинговые данные, основанные на целесообразности затрат по направлениям;
• Добиться защиты от ошибок, влияния человеческого фактора и устранить злоупотребления;
• Повысить эффективность решения задач за счёт чёткого разграничения ответственности.

Консалтинг по управленческому учёту начинается со сбора данных, их регистрации, продолжается оценкой и построением ключевых показателей, последующей их интерпретацией и принятием решений на их базе. Такая система используется во многих крупных компаниях по всему миру: это позволяет повышать маржинальность бизнеса и добиваться постоянного контроля над деятельностью всех подразделений. В отечественных условиях немаловажным фактором внедрения управленческого учёта является резкое снижение уровня коррупции, злоупотреблений и потерь, вызванных человеческим фактором.

Ace-Consulting предлагает следующие услуги консалтинга по организации управленческого учета:

• Разработка системы показателей работы предприятия и регулярная отчётность руководству;
• Аналитическая обработка данных;
• Формирование базы для ведения учёта;
• Разработка регламента ведения управленческого учета.

Бюджетирование как средство оптимального управления ресурсами.

При распределении ресурсов предприятия понимание скорости окупаемости каждого проекта является важнейшим, и, зачастую, недостаточно исследованным фактором. При наличии точной информации о возврате средств возможно существенное повышение прибыли и заметное снижение риска управленческих ошибок.

Бюджетирование — это составление бюджетов, контроль их исполнения и выявление отклонений. При грамотном бюджетировании всегда есть возможность оценить окупаемость проекта до его старта, а также причины возможных перерасходов бюджета — и принять необходимые меры. 

Консалтинговые услуги компании:

• Учёт финансовых и товарных потоков компании (отвечает на вопросы: «где конкретно сейчас средства, как они используются и когда принесут прибыль»);
• Описание финансовой структуры компании и описание центров финансовой ответственности в отношении распределения средств;
• Разработка оптимальной модели, показывающей зависимость доходов и расходов от действий каждого звена;
• Разработка комплекса оптимального распределения средств для достижения заданных целей;
• Уточнение финансовой ответственности в рамках компании;
• Построение системы гибкого бюджета, учитывающего отклонения по различным проектам.