Антикризисное управление предприятием

"Дело помощи утопающим - дело рук самих утопающих." (И.Ильф, Е.Петров "Двенадцать стульев")

Работа в кризисных условиях требует перестройки всей деятельности. Концентрация внимания и усилий только на сокращении затрат и персонала приведет к локальным и кратковременным результатам. Системный подход показывает, что круг вопросов для проработки значительно шире:

  • антикризисная стратегия предприятия, разработка;
  • разработка kpi для кризисных условий работы;
  • управление предприятием в кризис;
  • финансовое управление в условиях кризиса;;
  • управление персоналом в условиях кризиса;
  • антикризисный маркетинг, разработка;
  • управление оборотным капиталом;
  • управление клиентской базой в условиях кризиса;
  • разработка стратегии работы с кредитными организациями;
  • оптимизация команды;
  • оптимизация бизнес-процессов;
  • изменение оргструктуры в условиях кризиса;
  • изменение систем мотивации в условиях кризиса;
  • оптимизация системы управления и центров принятия решений;
  • оптимизация переходящих остатков товара, сырья, материалов;
  • бюджетное планирование и управление в кризис;
  • разработка стратегии работы с поставщиками и подрядчиками;
  • изменение системы планирования товародвижения;
  • организация управления просроченной дебиторской задолженностью;

 

Услуги консалтинговых компаний наиболее востребованы в "мирное время". 

В условиях кризиса на антикризисном консалтинге предпочитают экономить. Иногда бывает слишком поздно.