Финансовое управление

"Вы плохо кончите, молодой человек," - наставительно сказал Остап. "Финансовая пропасть - самая глубокая из всех пропастей, в нее можно падать всю жизнь". (И.Ильф, Е.Петров "Золотой теленок".)

Финансовое управление, финансовое планирование, бюджетирование в деятельности организации занимает центральное место. Именно здесь происходит интегрирование всех планов организации в единый финансовый инструмент, позволяющий управлять оборотным капиталом (запасы, денежные потоки, дебиторская и кредиторская задолженность), оптимизировать затраты и иметь объективную информацию о финансовом состоянии. Услуги, которые мы можем вам предложить:

 

Финансовое управление на предприятии

Умение планировать денежные потоки и эффективно управлять финансовой деятельностью предприятия – это, в какой-то мере, наука и искусство, подвластные не каждому, но необходимые в успешном ведении бизнеса. Умение разработать оптимальную стратегию, правильно и быстро оценить решение, грамотно и с наибольшей отдачей использовать различные финансовые инструменты – всё это и многое другое позволяет выстроить мозаику экономическо-инвестиционной системы предприятия, свести к минимуму возможные риски.
Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии заключается в управлении процессами создания, использования, распределения и перераспределения денежных ресурсов. Общая стратегия развития бизнеса должна найти четкое отражение в детализированном планировании финансов, которое помимо формирования определенных целей и методов, позволяет свести к минимуму факторы неопределенности рыночной среды и их отрицательное влияние на функционирование предприятия в целом.

Большая часть официальных изданий определяют следующие направления:
• Краткосрочное оперативное финансовое планирование.
• Долгосрочное финансовое планирование.
• Сводное финансовое планирование.

Высшим мастерством в деятельности финансовых консультантов и менеджеров является умение находить и применять оптимальные современные методы инвестиционного контроля и планирования, которые в настоящее время определяются как «бюджетирование». Бюджетирование подразумевает оценку и планирование всех денежных потоков.
Основной целью, которую решает стратегическое финансовое управление и планирования – это обоснование возможностей инвестирования и оценка эффективности предполагаемых технических, экономических и социальных проектов, учитывая их конечные финансовые результаты. Таким образом, значение финансового планирования и прогнозирования деятельности различных организаций и предприятий весьма существенно, так как позволяет определить будущее бизнеса и его структурных подразделений, расставить приоритеты, сформировать цели и методы их достижения. Создание модели желаемого результата, выбор средств и определение последовательности действий считается «отправной точкой» в принятии эффективных финансовых и хозяйственных решений.
Однако, зачастую, многие бюджетные организации, учебные заведения, коммерческие банки, страховые компании и прочие предприятия не могут самостоятельно выполнить финансовое планирование и прогнозирование своей деятельности. Для этого, как правило, необходимы услуги профессиональной консалтинговой компании.
Многие фирмы России и в том числе Москвы нуждаются в квалифицированной помощи специалистов, предоставляющих услуги финансового и бизнес консалтинга, который затрагивает многие сферы деятельности компании, определяя истинную причину проблем и неэффективности выбранной стратегии. Рентабельность и прибыль зависят от финансового планирования и контроля денежных потоков. Поэтому важно не только разработать модель на будущее, но и создать надежную систему контролирования средств.
Компания «ACE Consulting Company» оказывает консалтинговые услуги всех направлений, от стратегического управления до конфигурации финансового планирования предприятий Москвы и России. Управление финансами, включающее такие аспекты, как управление финансами предприятия, управление финансами компании, управление корпоративными финансами необходимо как молодым развивающимся фирмам, так и окрепшим опытным организациям. Наши сотрудники подберут индивидуальные стратегии развития организации-клиента, с учетом материальной, технической и кадровой базы, а также в соответствии с прямым направлением деятельности. Мы готовы выполнить финансовое планирование торгового предприятия, деятельности банка, строительства, организаций бюджета (медицинских, учебных и т.д.) и прочих.
Умение планировать финансы и инвестиционные потоки важно не только для торговых предприятий, но и для всех государственных и коммерческих организаций, осуществляющих операции с денежными средствами. Планирование позволяет выстроить финансовые потоки таким образом, чтобы они приносили максимальную прибыль и отдачу.

Финансовое планирование и прогнозирование в малых предприятиях происходит совсем по-другому в отличие от среднего или крупного бизнеса. Отсутствуют многие формальности, решения принимаются оперативно, документооборот незначителен. Все это в первую очередь связано с тем, что в подавляющем большинстве случаев малый бизнес управляется самим владельцем. Основной проблемой в финансовом управлении малого бизнеса является – получение финансирования. Причин тут несколько:

  • во время кризиса банки прекращают или крайне неохотно кредитуют малый бизнес;
  • даже в благополучной экономической ситуации кредитование малого бизнеса затруднено, банки не склонны к риску и устанавливают более высоки процентные ставки;
  • опасения собственника по поводу утраты своего влияния на бизнес при привлечении внешнего инвестора;
  • опасение собственника за свое имущество, когда банк требует личное поручительство при кредитовании.
При всех этих трудностях источники финансирования те же:
  • нераспределенная прибыль предприятия;
  • капитал от владельца;
  • банковское кредитование;
  • внешний инвестор. необходимый объем денежных средств, распределенный во времени;
Целью финансового управления является поддержка действий по созданию прибыльной и финансово стабильной фирмы, привлекательной для внешних инвесторов и банков.
От владельца малого бизнеса при финансовом управлении требуется финансовая основательность и консерватизм. Только обоснованное планирование движения денежных средств поможет выжить и добиться успеха. Поток денежных средств, подобно потоку крови в живом организме, должен непрерывно циркулировать, в противном случае – последствия печальны.
Чтобы обеспечить непрерывность движения денежных потоков необходимо финансовое планирование и прогнозирование, включая бухгалтерский консалтинг. Оно может быть рассчитано на короткий, средний и длительный период времени. Естественно, что неточности для среднего и длительного периода более высоки. Начинается все с плана деятельности, выраженного в количественных показателях, которые путем перемножения на стоимость трансформируются в бюджеты в денежном выражении. Таким образом, определяется:
  • необходимый объем денежных средств, распределенный во времени;
  • дефицит денежных средств;.
  • источники покрытия дефицита.
Дополнительно необходимо оценить неопределенность (вероятность наступления того или иного события), что бы иметь план финансовых действий по нескольким вариантам, провести, при необходимости, налоговый консалтинг. В окончательном варианте бюджет будет служить инструментом контроля и мониторинга за движением денежных средств и своевременно укажет на периоды дефицита или избытка денежного потока.