Диагностика управленческого учета

Диагностика управленческого учета

Диагностика управленческого учета заключается в выявлении и последующем анализе изменений и отклонений, существующих в его системе. Диагностику рекомендуется проводить на предприятии регулярно, чтобы использовать ее огромный профилактический потенциал.

Диагностика управленческого учета является одной из востребованных услуг, предоставляемых консалтинговой компанией Ace consulting.  

Процесс диагностики управленческого учета затрагивает такие аспекты деятельности предприятия, как отчетность, планирование и распределение учетных функций. Остановимся на этом подробнее.

  • При диагностике отчетности необходимо выявить, формируются ли на предприятии управленческий баланс, отчеты о прибылях и убытках, калькуляция затрат на сделки, сводные отчеты. Нарушения в системе отчетности
  • При  диагностике планирования, анализируются состояние планового управленческого баланса, планового отчета о прибылях и убытках, планируемые сделки и финансовые операции.
  • Сфера распределения учетных функций включает в себя вопрос о существующей структуре управления, которую в случае организационных ошибок следует полностью реорганизовать.

На ранних этапах диагностики следует подготовить информационную базу, на основе которой будет осуществляться исследовательский процесс. Эта база должна включать в себя различные учетные данные, которые необходимо подготовить в специальном порядке. 

В компании Ace consulting работа по диагностике управленческого учета осуществляется по следующей схеме:

  • Определение задач и методов диагностики
  • Сбор учетной информации
  • Диагностика движения денежных средств
  • Диагностика системы подготовки и анализа управленческой отчетности
  • Анализ системы планирования ТМЦ и движения денежных средств
  • Разработка программы мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности компании

При диагностике системы управленческого учета применяются различные методы. Традиционно они подразделяются на формализованные (методы дисконтирования, дифференциации, цепных подстановок) и неформализованные (методы экспертных оценок, построения системы аналитических таблиц, сценариев). Нельзя сказать, что те или иные методы являются менее эффективными, однако их выбор должен осуществляться не спонтанно, а с учетом текущей ситуации в компании.

Также при диагностике системы управленческого учета применяются SWOT и PEST анализы, которые позволяют выявить воздействующие на деятельность компании аспекты среды.

На эффективность функционирования системы управленческого учета оказывают влияние:

  • Методы контроля и управления
  • Методы системно-целевого анализа
  • Среда, в которой функционирует система

Эти факторы должны в отдельном порядке учитываться при разработке системы управленческого учета.

Неправильная организация управленческого учета может приводить к многочисленным негативным последствиям. Вот несколько примеров:

  • Принятие управленческих решений осложняется по причине отсутствия оперативных данных
  • Выполнение управленческих решений затруднено отсутствием системы контроля
  • Ошибки в процессах планирования расходов и доходов
  • Слабо организованная связь между структурными подразделениями компании
  • Невозможность взаимосвязанного управления аспектами финансовой деятельности компании 

В Ace consulting проведут оперативную диагностику управленческого учета, существующего в Вашей компании. Наши консультанты выявят нарушения, препятствующие эффективной деятельности предприятия, и предложат новую, оптимальную стратегию действий.