Реинжиниринг, управление изменениями

"Хотели как лучше, а получилось как всегда!"

(В.С.Черномырдин, Председатель Правительства России в 1992-1998 гг.)                                                                                                                                                                            

Проведение изменений в организации вслед за изменениями конкурентной среды - это объективная необходимость. Этого хотят собственники, ТОР-менеджеры. Осуществление перехода в новое качество деятельности - залог бизнес-успеха организации. Риски этого перехода достаточны, чтобы подорвать доверие к "старому", но не построить "нового". Консалтинг по вопросам реинжиниринга, управления изменениями обеспечит инструментарием по вопросам:  

  • диагностика предприятия, подразделения,  бизнес процесса;
  • анализ отклонений и затруднений;
  • планирование изменений;
  • разработка стратегии проведения изменений;
  • проведение изменений;
  • реорганизация;
  • управление изменениями;
  • преодоление сопротивления изменениям;
  • формирование информационного поля по освещению изменений;
  • "закрепление" проведенных организационных изменений;
  • разработка Регламентов и рабочих процедур по  проведенным изменениям.

Решение о проведении изменений должно быть взвешенным и иметь безусловную поддержку собственников.