ВОПРОСЫ:
   
Что такое бизнес план?
БП - одно из наиболее часто используемых понятий в бизнесе. 
Есть фразы, которые вы наверняка где-нибудь слышали:
"Проект прибыльный – это подтверждается БП" 
"Представьте БП и мы рассмотрим вашу кредитную заявку." 
"Проведите бизнес планирование и определите точку нулевой прибыли." 
"Долговая нагрузка  в этом  варианте БП избыточна." 
"Презентуйте БП предприятия инвесторам." 
"БП производства показывает, что выгоднее покупать, а не производить." 
По своей сути БП – это расчет, который показывает будет ли прибыльной реализация данной бизнес идеи.
   
Для чего нужен БП? Какова его цель?
Попробуем перечислить наиболее часто встречающиеся ответы:
 
«представить БП в банк и получить финансирование»; 
«оценить потребность в финансировании»; 
«сделать прогноз развития компании на год, 3-5 лет»; 
«подтвердить коммерческую привлекательность проекта перед потенциальными инвесторами»; 
«презентовать бизнес идею»; 
«оценить бизнес идею на прибыльность»; 
«смоделировать и оценить риски проекта»; 
«провести анализ изменения стоимости бизнеса в процессе развития»; 
«сделать прогноз по денежному потоку». 
 
   
Для чего нужно строить финансовую модель?
Составление БП происходит в условиях постоянных изменений как внешней, так и внутренней среды. 
Поэтому, начиная разрабатывать «статичный» БП вы в конце работы получите документ, который уже неактуален. 
Требуется немалое время на  внесение изменений. Разработка гибкой финансовой модели при помощи специализированных программ или MS Excel устраняет этот недостаток. 
В этом случае бизнес планирование и финансовое прогнозирование становиться удобным и оперативным, что и требуется для поддержки управленческих решений. 
Таким образом, БП становится эффективным инструментом управления бизнесом.
 
 
Какая  структура  у бизнес плана?
В общем виде структура такова:
 
РЕЗЮМЕ (КРАТКИЕ ВЫВОДЫ); 
ТЕКУЩАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ; 
ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ ПО ПРОЕКТУ; 
ПЛАН МАРКЕТИНГА; 
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА; 
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН; 
ОЦЕНКА РИСКОВ; 
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    
Профессиональное составление бизнес плана - ответственная работа, которую лучше проводить при консалтинговой поддержке.
 
Сколько стоит бизнес план?
Стоимость БП на заказ зависит от сложности бизнес идеи. БП по запуску консервного завода стоит дороже, чем БП по запуску кафе. 
Увеличивает стоимость БП количество направлений деятельности, широта ассортиментной линейки или широкий спектр услуг. 
Актуальный план маркетинга, объемные маркетинговые исследования также увеличивают стоимость БП на заказ. 
Сложная программа оценки рисков соответственно увеличивает стоимость.
Готовые БП предлагают ~ от 6 000 рублей до 15 000 рублей и это неоправданно дорого, так как, с нашей точки зрения, такие БП практического применения не имеют, 
так как неконкретны и поверхностны. Посудите сами - обзор рынка сделанный год назад не может быть актуален на текущий момент. 
Ставки по кредитам, условия по залогам, стоимость оборудования, условия поставщиков, расценки на услуги, оплата труда и т.д. постоянно меняются.
Покупая готовый БП, вы покупаете бумагу, на которой «что-то» написано. Уровень риска и недостоверности такого БП не поддается прогнозированию.
В нашей практике стоимость разработки качественного БП колеблется от  35 000 рублей до 260 000 рублей. 
Относительно простые БП могут стоить от ~ 26 000 рублей. Когда заказывается БП с "облегчённой" структурой, то это стоит от ~ 17 000 рублей.
Отдельные расчеты от ~ 4000 до 8000 рублей. Выбор за вами, но считаем необходимым заметить, что данные в БП – это не отвлеченные цифры,
это ваши реальные рубли, доллары или евро. Поэтому инструмент, при помощи которого вы принимаете решение об инвестировании, должен быть качественным. 
 
Сколько нужно времени, чтобы разработать БП? 
Собственно составление БП занимает 1-3 недели, в зависимости от сложности проекта. Значительное время уходит на:
организацию взаимодействия с заказчиком БП; 
организацию взаимодействия с прочими участниками в рамках БП; 
формализацию запросов и ответов; 
детализацию бизнес-идеи; 
получение достоверной информации о проекте; 
выявление различных требований и ограничений; 
проведение маркетинговых исследований; 
проведение анализа результатов исследований; 
   
Какие основные показатели БП? 
Срок окупаемости (pay back period) — отрезок времени, который необходим для того, чтобы доходы, полученные от инвестиций, покрыли затраты на них. 
Этот показатель вычисляют последовательным расчетом чистого дохода по каждому периоду проекта. Точка, в которой “pv” > 0 и будет являться точкой окупаемости.
NPV -текущая стоимость будущих денежных потоков инвестиционного проекта, рассчитанная с учетом дисконтирования за вычетом инвестиций. 
В общем случае чистая приведенная стоимость рассчитывается с использованием прогнозируемых денежных потоков, связанных с планируемыми инвестициями. 
Если NPV > 0, то считается, что инвестиции оправданы. 
Внутренняя норма прибыльности (IRR) - ставка дисконтирования, при которой чистая текущая стоимость инвестиций равна нулю. 
Если IRR > или = стоимости капитала, то проект коммерчески оправдан, 
Если IRR < стоимости капитала, то проект коммерчески невыгоден. 
Значение IRR – индикатор возможности возврата инвестиций.
   
 
Как разработать БП для банковского кредита? 
Обычно требования банка к БП размещены на сайте банка и вполне доступны и понятны. Иногда для уточнения требуются встречи и консультации с сотрудником банка. 
Но разработав БП и представив его в банк вы сделали первый шаг на длинном пути получения банковского кредита.
БП, составленные совместно с "ACE Consulting Company" уже "проходили" кредитные комитеты в Сбербанке РФ, Альфа Банке, Россельхозбанке.
 
 
Разработка бизнес плана. 
С чего начинается бизнес? Разумеется, с осознания его целей и наиболее эффективных способов эти цели достичь. Но не только с этого. 
Существует масса нюансов, незаметных на первый взгляд, но способных впоследствии оказать существенное влияние на развитие бизнеса. 
Для устранения всех этих «подводных камней» и существует бизнес план. По сути, он является основой работы любого предприятия, компании, фирмы. 
Впрочем, сравнивать его с рельсами, по которым будет осуществляться движение к намеченной цели, было бы неправильным: при бизнес-планировании всегда нужно 
предусматривать постоянно изменяющиеся внешние обстоятельства. Любой БП должен ориентироваться на два основных параметра. 
Это внешние пользователи – инвесторы, коммерческие партнеры, проверяющие инстанции и внутренние – руководящий состав, топ-менеджеры, акционеры. 
Так что можно говорить об определенном алгоритме его написания для производства, фирмы, инвестиционного проекта или предприятия, то есть о типовом варианте. 
Однако тонкости организации того или иного бизнеса обязательно надо учитывать: план автомойки будет по определению отличаться от вендинг плана или плана ресторана. 
Для начинающих бизнесменов сегодня существует возможность взять на вооружение готовый план, заказать его у специалистов или составить самостоятельно. 
Готовый БП можно бесплатно скачать из Интернета, однако в этом случае надо быть готовым к тому, что его, по меньшей мере, придется корректировать. З
аказ у специалиста или в компании, специализирующейся на предоставлении консалтинговых услуг, разумеется, обернется определенными расходами, но качество такой работы 
будет несоизмеримо выше. 
Если все же решено составить бизнес план самостоятельно,  вам определено не потребуется писательский талант, но придется затратить определенное время, 
чтобы собрать необходимое количество информации. Ну и, конечно, требуется знать основные правила составления БП.
 
 Современный БП должен включать следующие параметры: 
•    информацию об организуемой компании и ее владельцах;
•    описание целей и задач бизнеса (например, при составлении БП магазина необходимо четко указать, будет это гипермаркет, супермаркет, дискаунтер или 
крошечный узкоспециализированный магазинчик);
•    описание  продукта или услуги - технология производства, оценка конкурентоспособности, методы обеспечения качества и пр. 
(например, БП салона красоты должен включать информацию об используемых методиках и технологиях, препаратах и проч.);
•    анализ рынка (например, при составлении БП пилорамы необходимо учитывать положение дел в деревообрабатывающей отрасли, 
проанализировать потенциальную клиентуру, эффективность данного вида бизнеса, возможные перспективы развития и т.д.);
•    маркетинговый план (допустим, в БП кафе требуется четко указать методы привлечения посетителей);
•    объемы требуемых средств и их источники (к примеру, в БП такси учитывается как собственный автопарк, так и личные автомобили таксистов); 
•    БП производства (в случае с БП фитнес-клуба – например, необходимые тренажеры и источники их поставки);
•    руководство и персонал (например, при составлении БП санатория или БП аптеки учитывается наличие у персонала медицинского образования);
•    бюджет (анализ движения денежных средств, определение себестоимости продукции, поквартальные оценки прибылей и убытков, определение финансовых потоков и т.д.).

 
 

При учете всех этих требований такой план может стать отправной точкой на пути к организации по-настоящему эффективного бизнеса. 
Грамотно написать бизнес-план помогут специалисты нашей компании.