|
Интересная статистика о ССП
«Интересная статистика о ССП (система сбалансированных показателей / сбалансированная система показателей)»
Причины внедрения ССП (улучшение процесса руководства компанией)?
- «Обеспечение успешной реализации стратегии» - 94%;
- «Достижение единого понимания стратегии» - 90%;
- «Лучшая коммуникация стратегии» - 91%;
- «Достижение понимания связей между целями» - 85%;
- «Усиление процессно-ориентированного мышления» - 75%;
- «Усиление процесса стратегического обучения» - 60%;
Причины внедрения ССП (улучшение инструментов менеджмента)?
- «Улучшение трансформации стратегических идей в программы мероприятий» - 85%;
- «Улучшение процесса согласования целей» - 73%;
- «Улучшение процесса расстановки приоритетов при стратегическом планировании» - 67%;
- «Улучшение процесса стратегического планирования» - 65%;
- «Улучшение процесса составления внутрифирменной отчетности» - 61%;
Окупаются ли денежные средства, потраченные на внедрение ССП для реализации стратегии?
- Более 23% компаний говорят твердое «да»;
- Более 55% компаний говорят «в целом да»;
- Почти 20% компаний говорят «частично»;
- Чуть более 2% компаний говорят « не окупаются».
Довольны ли компании результатами использования ССП?
- 14% - абсолютно удовлетворены;
- 66% - в целом удовлетворены;
- 16% - частично удовлетворены;
- 4% - полностью не удовлетворены;
Оказывает ли положительное влияние на показатели деятельности использование ССП?
1. качество:
- 14% - «абсолютно»;
- 53% -« в целом»;
- 23% - «частично»;
- 10% -«нет»;
2. удовлетворенность сотрудников:
- 17% - «абсолютно»;
- 44% -« в целом»;
- 29% - «частично»;
- 10% -«нет»;
3. удовлетворенность клиентов:
- 19% - «абсолютно»;
- 42% -« в целом»;
- 28% - «частично»;
- 11% -«нет»;
4. снижение затрат:
- 11% - «абсолютно»;
- 51% -« в целом»;
- 26% - «частично»;
- 12% -«нет»;
5. рентабельность:
- 12% - «абсолютно»;
- 46% -« в целом»;
- 16% - «частично»;
- 26% -«нет»;
6. инновации и новые продукты:
- 8% - «абсолютно»;
- 29% -« в целом»;
- 35% - «частично»;
- 28% -«нет»;
7. доля рынка:
- 9% - «абсолютно»;
- 30% -« в целом»;
- 34% - «частично»;
- 27% -«нет»;
8. текучесть кадров:
- 5% - «абсолютно»;
- 12% -« в целом»;
- 28% - «частично»;
- 55% -«нет»;
Вывод: ССП – инструмент реализации стратегии, стратегического управления организацией и не является инструментом инноваций, новых продуктов и т.п.
В какой степени реализованы Ваши ожидания от внедрения ССП?
- «Единое понимание стратегии» – 75%;
- «Улучшение процесса реализации стратегии» – 70%;
- «Достижение понимания связей между целями» - 64%;
- «Улучшение трансформации стратегических идей в программы мероприятий» - 58%;
- «Улучшение процесса согласования целей» - 47%;
- «Содействие процессно-ориентированному мышлению» - 44%;
- «Улучшение процесса стратегического планирования» - 44%;
- «Улучшение процесса расстановки приоритетов при стратегическом планировании» - 44%;
- «Улучшение процесса составления отчетности» - 42%;
- «Улучшение процесса стратегического обучения» - 38%;
Какие компании (с точки зрения результативности деятельности) используют ССП?
- Компании с результатами значительно выше среднерыночных – 28%;
- Компании с результатами выше среднерыночных – 45%;
- Компании с среднерыночными результатами – 20%;
- Компании с результатами ниже среднерыночных – 7%;
Вывод: ССП – инструмент успешных компаний. Для оставшихся – это шанс «выйти в люди».
Прибыль компании (по сравнению с конкурентами), использующих ССП?
- «Существенно выше» - 23%;
- «Выше» - 57%;
- «Ниже» - 19%;
- «Существенно ниже» - 1%;
Рост выручки компании (по сравнению с конкурентами), использующих ССП?
- «Существенно выше» - 19%;
- «Выше» - 50%;
- «Ниже» - 15%;
- «Существенно ниже» - 1%;
Данные взяты из исследований по компаниям, которые внедрили и используют ССП в рамках всего предприятия или отдельных подразделений. Источник – исследования “Horvarth & Partners” и “MercuriInternational”.
Дополнительная информация для наших клиентов (понятия и определения), читайте в соответствующих разделах:
Стратегический консалтинг.
Инвестиционный консалтинг.
|
