Новости
08.06.2012

Формирование успешной команды для стартапа

Вакантные должности:

  • дизайнер сайтов и печатной продукции;

  • копирайтер;

  • телефонный оператор Call Центра;

Примеры работ и резюме направляйте по электронному адресу: info@ace-consulting.ru 


Статья "Формирование успешной команды для Стартапа":


Стартап в бизнесе – дело нелегкое, требующее максимальной отдачи при максимуме потраченного времени, душевных и физических сил. В одиночку вы не справитесь, и те, кто сыграет немаловажную роль в продвижении вашего бизнеса, – это ваши сотрудники. Поэтому это должны быть не просто люди, хорошо знающие своего дело, это должны быть люди, которые работают над общей целью и стремятся к лучшим результатам с максимальной отдачей. Чтобы этого достичь, нужны хорошая мотивация и правильный подбор людей. В этой статье приведены практические советы как сформировать успешную команду.

1. Не экономьте на профессионалах.

Нанимайте только лучших людей. Конечно, на это требуется гораздо больше денег, но это того стоит. Собрав команду людей, работающих эффективно и добросовестно, вы сэкономите кучу времени, которое в противном случае потратили бы на исправление недоработок, указывание на ошибки и недочеты.

2. Ищите тех, кто добился успеха.

Старайтесь искать не просто людей, хорошо знающих свое дело, а тех, кто добился хороших успехов. Даже не важно, если это будут не успехи в бизнесе, а на каком-нибудь другом поприще. Человек уже показал, что может выкладываться на максимум, добиваясь цели, работать изо всех сил и возможностей. И если вам удастся увлечь его по-настоящему, вы приобретете действительно «золотого» сотрудника.

3. Замените на время своего HR-директора самостоятельно.

На этапе формирования команды, которая будет ядром вашего бизнеса, функцию своего HR-директора лучше всего взять на себя. Ведь никто, кроме руководителя, лучше всего не сформирует такую команду, какую вам необходимо. Ведь это вам придется работать с ними на протяжении долгого времени. Поэтому он должен подходить вам не только по профессиональным, но и по личным качествам. Руководитель должен почувствовать потенциал соискателя, понять, будет ли он работать быстро, эффективно и с максимальной отдачей.

4. Обеспечьте стимул для работы.

Хороших работников довольно сложно найти. Но самое сложное – удержать их. Профессионалы редко испытывают трудности в поиске хорошо оплачиваемой работы, и зачастую зарплата для них не самый важный критерий выбора. Заинтересуйте их, предлагайте им нестандартные задачи, играйте на их амбициях, давайте им свободно самореализовываться, добавьте в их работу азарта, разожгите бойцовский дух, заставьте их получать удовольствие от своей работы. И тогда вы увидите действительно хорошие результаты.

5. Не бойтесь увольнять неподходящих сотрудников.

Это относиться к категории «середнячков», которые, на первый взгляд, работают неплохо, но не так, как вам хотелось бы. Не миритесь, если что-то вам кажется не так. Быть может с сотрудником все в порядке, и проблемы не в его работе, а в вашей. Быть может вы неправильно расставили приоритеты или организовали рабочий процесс. Если же сотрудник не хочет анализировать свои ошибки и повторяет их раз за разом, работает без энтузиазма, а вас он не устраивает – не бойтесь увольнять таких сотрудников. Гораздо хуже будет, если из-за такой команды ваш бизнес будет работать в убыток.

6. Делегируйте полномочия.

Умение правильно делегировать полномочия – очень важный пункт в организации бизнеса. Не пытайтесь сделать все сами, и успеть самостоятельно закончить любое срочное и важное дело. Если вы доверяете своему сотруднику определенную работу, дайте доделать ему ее до конца и самостоятельно принять решение. Не вмешивайтесь все время в их работу, пусть даже из благих побуждений. Дайте развиваться самостоятельности, сознательности сотрудников и взаимному доверию.

7. Придерживайтесь своих убеждений.

Конечно, обсуждать понятия морали и этике в бизнесе есть бесполезное дело. У каждого свои принципы, свои убеждения и понятия о том, что плохо, или что хорошо. Кто-то сможет легко уволить сотрудницу, которая сама растит двух детей, и не испытывать при этом никаких мук совести. А кто-то будет мучиться, из-за того, что зазря наорал на подчиненного. Конечно, ни у кого нет правил на все случаи жизни, и бывают разные времена и непростые периоды. Но пытайтесь не наступать на горло своим принципам, и старайтесь придерживаться своих убеждений. Тогда вы будете тверды и уверены в себе.

Любите свою работу и старайтесь улучшить жизнь ваших сотрудников – создайте им комфортную обстановку для работы, и они ответят вам и вашему бизнесу взаимностью.

<< назад