Стратегическое управление без следования стратегии

В практике управленческого консультирования ACE Consulting Company есть только один случай такого управления. Успешное стратегическое управление организацией без следования ранее разработанной стратегии - это редкое исключение и в первую очередь связано с некоторыми уникальными способностями отдельного человека.

Происходило это примерно так:

команда топ-менеджеров проводила стратегическое планирование;
стратегический план трансформировался в план оперативного управления;
команда успешно «защищала» свой стратегический план перед советом собственников;
организация начинала работать по разработанной стратегии;
в конце первого месяца – в начале второго месяца работы один из собственников собирал собрание и объявлял, что разработанный стратегический план и стратегия – не годятся и надо работать по-другому. Складывалось впечатление, что человек точно знает, как все будет, через какой-то длительный временной период;
компания «разворачивалась» в «другом» направлении;
через какое-то время его видение рыночной ситуации подтверждалось;

Когда такая процедура повторяется несколько раз, становится очевидным, что бизнес-интуиция, «внутренний голос» - это макрофакторы, вес которых выше, чем качественно разработанная стратегия. Для команды топ-менеджеров с бизнес-образованием – это серьезное испытание на прочность. Такое стратегическое управление - редкое исключение. К сожалению или к счастью – решать Вам.